在安徽家装界，东箭装饰设计工程有限公司董事长葛惟俊拥有这样一些桂冠：；“中国装饰行业资深设计师”、“东箭十大风格创始人”、 “一站式服务”、“全责全保”等行业新概念的先行者与实践者；“致力成为中国最有价值的住宅精装整体解决方案服务商”的第一人。生活中的葛总亲切性、自信，思维活跃、条理清晰，说起自己的行业和兴趣爱好滔滔不绝。
诠释行业新模式
创立东箭装饰集团5年，葛总成功诠释了多个行业新概念、新模式，其独创的“39800，豪华装搬回家”，包括不久前的“18天超级速装体验活动”，在行业引起轰动，甚至质疑。
面对行业的质疑和不信任，葛总表现得很淡定，“我早就料到会这样了。能做套餐的公司不都推出这项业务了吗？”
“同质化是企业非常头疼的问题，如果没有核心竞争力，别人仿效起来很简单，但这回他们追我可就不容易了。”
家装人的“责任”一词在葛总语速很快的谈话中被提到多次。一向思维活跃的他，此时像一名满怀人性关怀的普通服务者，详细阐述“套餐式”家装能为消费者解决的种种问题。
套餐装修也讲方法论
东箭“精装套餐装修”概念推出之后，不少公司争相模仿，但一些模仿者不但没有从市场上分得“一杯羹”，反而因为盲目跟风而“死”。
对于这种现象，葛总直言做套餐装修也要讲“方法论”。“方法论”是一个企业做事、发展的实力支撑、有力基础，也是企业的核心竞争力和精华所在，而不是可以简单模仿而来的。
东箭装饰经过5余年的市场洗礼，葛总，总有“敢为天下先”的充满智慧的大“动作”。将家装服务变得越来越人性化、将老百姓的家居生活变得越来越美好，始终是他的一个梦想。
■ 访谈
东箭独具不可复制性
合肥晚报：你坦言不怕被模仿，那么东箭的不可复制性体现在哪些方面呢？
葛总(东箭装饰集团董事长)：东箭推出的“豪华装套餐装修”，“39800，豪华装搬回家”的口号让对手很容易模仿，但真正的精髓，对手却难模仿，这些都基于东箭本身所具备的很多优势。
我是做家装、建筑业出身的。对大规模大批量的生产方式比较熟悉，把家装和工装结合在一起就是我们东箭的优势。我们从工装大规模的成本控制和家装的细节出手，做了大量的分析，我们选择定位是服务大众市场，以套餐的形式让消费者省钱、省心、省力。而且东箭做事非常踏实、守规矩，真正是在让利消费者，健康企业的形象一直深入人心，合作伙伴对我们也完全信任。虽然我们定位中低端，让利多，但是建立了良好的口碑和合作关系，用发展的眼光来看，东箭的竞争力和发展空间都非常好。
其实现在行业企业的竞争，归根到底是人才的竞争，而东箭为他们提供了很好的发展平台和工作氛围，我们的企业价值观已经深入到每一个员工心中，东箭就像自己的家一样。感谢他们一直以来对东箭的奉献。
合肥晚报：听说公司最近又在装修扩大规模，这样会给公司带来什么的影响？
葛总：公司规模需要扩大这是公司目前的发展需求，应该说是让团队凝聚力更强，人心更齐吧。扩大公司规模并不会给企业带来更丰厚的利润，但这并不重要。东箭的口碑和成绩是消费者给的，东箭能从当初的小企业成长为现在的大公司，理应承担更多的社会责任，为国家和人民做贡献。我认为想从一个成功的老板蜕变为一个企业家，就必须心怀社会，担负起应尽的社会责任。
做事就要“敢为天下先”------东箭装饰
时间 : 2013-03-10
在安徽家装界，东箭装饰设计工程有限公司董事长葛惟俊拥有这样一些桂冠：；“中国装饰行业资深设计师”、“东箭十大风格创始人”、 “一站式服务”、“全责全保”等行业新概念的先行者与实践者；“致力成为中国最有价值的住宅精装整体解决方案服务商”的第一人。生活中的葛总亲切性、自信，思维活跃、条理清晰，说起自己的行业和兴趣爱好滔滔不绝。
创立东箭装饰集团5年，葛总成功诠释了多个行业新概念、新模式，其独创的“39800，豪华装搬回家”，包括不久前的“18天超级速装体验活动”，在行业引起轰动，甚至质疑。
面对行业的质疑和不信任，葛总表现得很淡定，“我早就料到会这样了。能做套餐的公司不都推出这项业务了吗？”
“同质化是企业非常头疼的问题，如果没有核心竞争力，别人仿效起来很简单，但这回他们追我可就不容易了。”
家装人的“责任”一词在葛总语速很快的谈话中被提到多次。一向思维活跃的他，此时像一名满怀人性关怀的普通服务者，详细阐述“套餐式”家装能为消费者解决的种种问题。
套餐装修也讲方法论
东箭“精装套餐装修”概念推出之后，不少公司争相模仿，但一些模仿者不但没有从市场上分得“一杯羹”，反而因为盲目跟风而“死”。
对于这种现象，葛总直言做套餐装修也要讲“方法论”。“方法论”是一个企业做事、发展的实力支撑、有力基础，也是企业的核心竞争力和精华所在，而不是可以简单模仿而来的。
东箭装饰经过5余年的市场洗礼，葛总，总有“敢为天下先”的充满智慧的大“动作”。将家装服务变得越来越人性化、将老百姓的家居生活变得越来越美好，始终是他的一个梦想。
■ 访谈
东箭独具不可复制性
合肥晚报：你坦言不怕被模仿，那么东箭的不可复制性体现在哪些方面呢？
葛总(东箭装饰集团董事长)：东箭推出的“豪华装套餐装修”，“39800，豪华装搬回家”的口号让对手很容易模仿，但真正的精髓，对手却难模仿，这些都基于东箭本身所具备的很多优势。
我是做家装、建筑业出身的。对大规模大批量的生产方式比较熟悉，把家装和工装结合在一起就是我们东箭的优势。我们从工装大规模的成本控制和家装的细节出手，做了大量的分析，我们选择定位是服务大众市场，以套餐的形式让消费者省钱、省心、省力。而且东箭做事非常踏实、守规矩，真正是在让利消费者，健康企业的形象一直深入人心，合作伙伴对我们也完全信任。虽然我们定位中低端，让利多，但是建立了良好的口碑和合作关系，用发展的眼光来看，东箭的竞争力和发展空间都非常好。
其实现在行业企业的竞争，归根到底是人才的竞争，而东箭为他们提供了很好的发展平台和工作氛围，我们的企业价值观已经深入到每一个员工心中，东箭就像自己的家一样。感谢他们一直以来对东箭的奉献。
合肥晚报：听说公司最近又在装修扩大规模，这样会给公司带来什么的影响？
葛总：公司规模需要扩大这是公司目前的发展需求，应该说是让团队凝聚力更强，人心更齐吧。扩大公司规模并不会给企业带来更丰厚的利润，但这并不重要。东箭的口碑和成绩是消费者给的，东箭能从当初的小企业成长为现在的大公司，理应承担更多的社会责任，为国家和人民做贡献。我认为想从一个成功的老板蜕变为一个企业家，就必须心怀社会，担负起应尽的社会责任。
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